公司改造：“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 (日)三枝匡2019P269_14831669电子版

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的主席三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500亿日元的上市公司扩大为年销售超2000亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。

三枝匡SaegusaTadashi

株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。

1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日

本国内录用的第一位顾问。在斯坦福大学获得MBA学位后，以成为专业的经营者为目标，三十几岁时作为总裁分别经历了两家亏损企业的重建和风险投资公司的经营。从四十几岁起的十六年间，作为业务重建专家活跃于业绩低迷企业的重建支援领域。2002年就任米思米（现米思米集团总公司）总裁CEO，08年任董事长CEO，14年开始担任董事会议长，18年就任现职。期间将该公司从340人的商社转变成了全球万名员工的国际企业。同时担任一桥大学研究生院客座教授，著有《重返问题现场middot;经营篇》、《重返问题现场middot;决策篇》、《重返问题现场middot;逆转篇》等（均由日本经济新闻出版社出版）。

目录

序言　“公司改造”，成败的较量

第1章

公司改造1开解谜团，看透公司的优势与劣势

第1节　描绘业务模式

第2节　从多元化业务撤退

第3节　出示改革方案“第一页”

第2章

公司改造2向事业部组织注入“战略抱负”

第1节　迷失在战略的入口处

第2节　描绘战斗的方案

第3章

公司改造3改正造成战略误判的“成本系统”

第4章

公司改造4为求发展，开始“国际战略”的较量

第1节　过去的符咒，阻碍了国际化

第2节　从外行开始的大变身

第5章

公司改造5发起“收购”，力图“业态革新”

第6章

公司改造6用“生产改革”来引发突破

第1节　对生产革新的抗拒

第2节　觉悟＋智慧＋汗水的结晶

第7章

公司改造7与时间战斗─挑战“运营改革”

第1节　在改革概念上做出错误选择

第2节　三局为定

第8章

公司改造8“有活力的组织”，该怎样设计？

结束语　“战略”与“热情”的经营

三枝匡的经营笔记

①什么是经营框架

②经营者的较量在于“开解谜团”

③战略论的经典PPM变成了“米思米活恐龙”

④为什么战略中成本计算很重要

⑤世界性“业务创新大趋势”

⑥米思米的商业计划系统

⑦什么是组织的危机感

⑧热情的事业团队的结构

⑨活力企业的“组织活力的循环动态论”

⑩个人的“跳跃（越级晋升）”与组织“矮小化”的力学原理

丛 书 名：

• 作  者：[日]三枝匡著，十字路译
• 出 版 社：天津人民出版社
• 出版日期：2019-10-01

• 版    次：1
• 页    数：
• 字    数：

• 印刷时间：2019-10-01
• 开    本：32开
• 纸    张：胶版纸

• 印    次：1
• I S B N：9787201154626
• 包    装：精装